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Promouvoir un comportement éthique dans la relation commerciale
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GDF SUEZ s’est fixé comme objectif d’ancrer l’éthique dans la stratégie, le management et les pratiques professionnelles du Groupe et de se doter des moyens de mesurer la conformité à cet engagement.
Adoption du référentiel Intégrité du Groupe
GDF SUEZ évolue dans un environnement de plus en plus sensible au risque de fraude et de corruption. L’internationalisation des implantations du Groupe, la pression concurrentielle sur les marchés de l’énergie, des services, de l’eau et les défis liés à la préservation de l’environnement font peser des pressions nouvelles, vérifiables dans tous les secteurs d’activités et à tout niveau de responsabilité.
Pour répondre à cet enjeu majeur et dans le cadre du déploiement de la politique d’éthique du Groupe, GDF SUEZ a adopté le référentiel Intégrité qui est le mode opératoire de la mise en œuvre du principe «ancrer une culture d’intégrité». En 2011, International Power (IPR) a intégré le périmètre éthique du Groupe, en se dotant d’une Charte inspirée des principes éthiques de GDF SUEZ et en nommant des correspondants.
Le référentiel Intégrité a pour vocation de préciser la façon dont GDF SUEZ s’est organisé pour favoriser les bonnes pratiques en matière d’intégrité et pour prévenir, en particulier, les risques de fraude et de corruption.
Le référentiel propose ainsi des repères pour :
- comprendre l’enjeu de l’intégrité en entreprise et le risque auquel exposent les fraudes et la corruption,
- identifier la fraude et la corruption,
- connaître le panorama réglementaire international et français,
- manager le risque de fraude et de corruption au sein de GDF SUEZ.
Les bonnes pratiques
Au Brésil, Tractebel Energia adhère au Code d’éthique socio-environnemental
Tractebel Energia et l’ensemble des principaux fournisseurs d’énergie du pays ont établi et signé un Code d’éthique socio-environnemental. Ils s’engagent à ce que les nouvelles centrales de production soient construites et gérées dans le respect des critères environnementaux, sociaux et économiques qui définissent le développement durable.
Les principes que les signataires de ce Code d’éthique s’engagent à respecter concernent :
- la réduction et le contrôle des impacts sur l’environnement,
- la conservation de la biodiversité et des ressources naturelles,
- le respect des communautés,
- l’éducation et la santé,
- la transparence et le dialogue.
Une politique d’achats responsables
En matière d’achats hors énergie, la politique de GDF SUEZ doit se refléter dans le processus achats et l’exercice de l’activité des acheteurs au jour le jour, en particulier dans l’établissement d’une relation saine avec les fournisseurs. Plusieurs documents supports, particulièrement destinés aux acheteurs, appuient cette politique :
- la Gouvernance Achats du Groupe,
- le manuel achat,
- le guide pratique de l’éthique des relations avec les fournisseurs,
- l’acte d’engagement sur la responsabilité sociétale (RS),
- une clause éthique et développement durable.
Ils sont repris et adaptés au niveau des Branches, des Business Units et des entités en tenant compte des spécificités locales.
En décembre 2010, GDF SUEZ a signé la Charte française de bonnes pratiques entre grands donneurs d’ordre et PME. Initié par la Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France, ce code pragmatique se fonde sur 10 grands engagements, et prévoit entre autres de :
- favoriser la collaboration avec les fournisseurs stratégiques,
- choisir ces derniers en appréciant le coût total de l’achat et non pas seulement le prix apparent,
- prendre en compte l’impact environnemental.
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