Fourniture d’énergie
GDF SUEZ propose une approche nouvelle et responsable de l’énergie. Le développement de fortes synergies au sein des métiers du Groupe lui permet de concevoir des offres innovantes et globales, qui privilégient la convergence gaz-électricité.
La force d’une offre énergétique diversifiée
GDF SUEZ dispose d’un parc de production performant combiné à un portefeuille d’approvisionnement gazier qui compte parmi les plus diversifiés au monde. Le Groupe commercialise du gaz et de l’électricité auprès de plusieurs millions de clients dans le monde (particuliers, professionnels, entreprises et collectivités locales). Sa force : proposer des offres fondées sur un mix d’énergies et des services spécifiques, alliant efficacité, sécurité et fiabilité des approvisionnements.
Une solide implantation territoriale en Europe
L’Europe, où GDF SUEZ est déjà fortement implanté pour la distribution d’énergies avec 22 millions de clients, reste un axe de développement important. Le Groupe intervient ainsi sur les principaux marchés européens, via des marques locales.
En France, le Groupe fournit de l’énergie à plus de 10 millions de clients particuliers et professionnels, via des marques solidement implantées sur le marché :
- GDF SUEZ DolceVita pour les particuliers
- GDF SUEZ Energies France fournit gaz et électricité sur environ 370 000 sites pour les professionnels et les industriels
- Le Groupe propose également des offres intégrées de fourniture d’énergie et de services associés aux entreprises et service public via la marque GDF SUEZ Energies France
GDF SUEZ Global Energy : une marque dédiée aux grandes entreprises en Europe
Implanté dans 14 pays d’Europe et présent sur les principales places de marché de l’énergie, GDF SUEZ Global Energy offre à ses clients une conjugaison unique d’expertises en termes de fourniture d’énergie et de solutions pour optimiser la performance énergétique et environnementale. GDF SUEZ renforce ainsi sa capacité à répondre globalement aux enjeux des grandes entreprises européennes.
